公司应该把更多资源给予20%卓越的人

发布日期: 2019-03-21
    弁言:一个公司应当对同一级别的员工进行271分类,即区分出卓越的20%,合格的70%和不合格的10%,重点关注和奖励卓越的20%,简捷治理不合格的10%。卓越的20%的人往往是为企业创造80%效益的人,我们应当把更多的关注、 关心,更多的资本都赐与这20%的人,这才是治理之道。
  在治理上的某些方面,我异常赞同杰克·韦尔奇的不雅概念,他讲很多治理者在时间和精力分派上做错了,他们把大年夜量的时间和精力用于解决不合格的10%的人的问题,这是缺点的,因为这部分人不是创造价值最大的那部分人乃至是不创造价值的人。这部分人的治理办法应当异常简单:花较少的精力迅速决定调岗或者是淘汰,不要幻想赞助他们改良为合格的70%甚至是卓越的20%。
 
  很多治理者有一个异常错误的不美观概念,觉得卓越的20%就比如是班级里的好学生,不合格的10%就比如是班级里的坏学生,师长教师的义务是把时间花在坏学生身上让全班一路考上大学。教导上也许确实是如斯,然则公司经营治理上绝对弗成以如斯,为我们创造80%效益的是卓越的20%的人,我们应当把更多的关注、 更多的关心、更多的成本都赐与这20%的人,这才是治理之道。
 
  这个世界的规律就是“能者恒能,不克不及者恒不克不及”,假如你有一个新寻衅,你是交给那些忙碌但醒目标人照样交给那些不繁 忙但也不克不及干的人?谜底显而易见,能干的人再忙也能应对更大年夜的寻衅,而不克不及干的人再闲也胜任不了任何压力。
 
  而这一切分类排序,都要以考评成果为依据,不抓考评,就无从进行治理。