浙江省局(公司)突出质量效益深化企业管理转型

发布日期: 2019-03-21
  近日,浙江省烟草专卖局(公司)召开专题会议,安排安排下阶段企业治理工作,强调要坚持目标导向、问题导向、效果导向,把先辈的治理理念和工作实际联合起来,赓续推动治理立异,强化过程治理,构建互联互通的一体化企业治理格式,进步治理质量和效益。
 
  一是持续推动精实治理。要总结试点单位经验,继承增强地市一体化治理尺度、定额尺度培植,凸起精实模板和表单运用,加快形成流程顺畅、操作简便、规范高效的精实治理尺度体系。要积极介入行业“十佳流程”评选,组织体系转版验收评审,完成新版质量体系转版工作。
 
  二是连续深化分层分类对标。要完善地市级-县级-下层所队部-岗亭员工四级对标体系,扎实推动市级局(公司)本级分层分类对标,实现对标治理全笼罩。要建好用好对标竞赛制、达标制,增进对标成果分类评价更加科学、准确、管用。
 
  三是增强和改进规范治理工作。要深化采购治理尺度化培植,严厉履行四级采购目录和“三关三审”轨范,确保应招尽招、真招实招。要增强迫度培植,落实工程培植项目“双随机、一公开”监视检讨,规范福利采购和小型维修项目履行。
 
  四是承继强化立异驱动。要制订立异项目指点看法,简化课题报告法度模范,凸起成果验证,完善评价尺度,赓续提升立异质量。要广泛开展精益改良、QC小组、合理化建议等群众性立异运动,组织好全省精益对标案例分析大年夜赛、立异奖评审等运动。